為持續(xù)提升企業(yè)現(xiàn)金流管控水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，中國(guó)水利電力物資上海有限公司（以下簡(jiǎn)稱上海公司）堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心，多措并舉做好應(yīng)收賬款的清欠工作，以實(shí)際行動(dòng)保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　強(qiáng)化組織保障，完善工作流程。上海公司高度重視資金管理和使用，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，組織財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、區(qū)域項(xiàng)目部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員成立清欠工作小組，結(jié)合工作實(shí)際，研究制定往來款項(xiàng)清理和債權(quán)催收方案，進(jìn)一步明確職責(zé)劃分，細(xì)化落實(shí)舉措，根據(jù)往來款項(xiàng)的賬齡及金額等因素，因地制宜開展清欠工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

　　強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，匯聚工作合力。上海公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以跨部門協(xié)作為抓手，采取“上下貫通、多方聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌推進(jìn)”的工作模式，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)賬齡分析和具體辨認(rèn)的方法分類預(yù)測(cè)應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn)程度，由綜合管理部門結(jié)合催收指標(biāo)來完善績(jī)效考核體系，由業(yè)務(wù)部門和區(qū)域項(xiàng)目部共同實(shí)施相關(guān)款項(xiàng)的清理和催收，以“不見成效、決不收兵”的態(tài)度全方位推進(jìn)清欠工作。

　　強(qiáng)化清欠催收，確保顆粒歸倉。上海公司充分發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，安排專人跟進(jìn)應(yīng)收款項(xiàng)的進(jìn)展情況，針對(duì)配送項(xiàng)目所涉及的長(zhǎng)賬齡欠款，從合同經(jīng)辦人員到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開展多層級(jí)協(xié)調(diào)，堅(jiān)決克服系統(tǒng)外單位股權(quán)變動(dòng)和人員更替等不利因素，全力尋找款項(xiàng)結(jié)算所需材料，緊緊盯牢關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，積極推動(dòng)付款進(jìn)度，成功收回了多個(gè)配送項(xiàng)目的應(yīng)收賬款。截至目前，上海公司應(yīng)收賬款回收率已順利突破90%。

　　下一步，上海公司將繼續(xù)錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理水平，積極跟進(jìn)系統(tǒng)外項(xiàng)目的應(yīng)收賬款回收情況，全力以赴做好資金管控和風(fēng)險(xiǎn)防控，以高水平財(cái)務(wù)管理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。